这是我们每次给客户做安全文化培训或咨询时，首先要强调的一个观点。
 
   “无定式”指的是安全文化建设的内容和方法需要根据企业的特点进行设计，不能简单的模仿某个企业的先进经验；“有标准”指的是安全文化的现状和建设的阶段性效果可以用标准的指标来评估。

    现在很多搞安全工作或研究的人，一谈起安全就必然要说到杜邦、BP，包括刚毕业的学安工的大学生都是这样。一说起杜邦的“十大安全理念”就滔滔不绝，尤其是那句“一切工业事故都可以避免”，恨不得天底下所有企业都将它作为本企业的核心安全理念。现在的确是有很多企业就是这么做了。
        
    但是，这些人忽略了一个基本事实，我们是杜邦吗？我们拥有200年的历史吗？我们是靠生产火药起家的吗？我们的公司是在美国吗？我们的员工说的是“英格丽西”吗？我们的企业是世界500强吗？都不是。杜邦就是杜邦，全世界没有第二家，杜邦的经验我们可以借鉴，杜邦的管理模式我们可以学习，但就是不可以照搬。坦率的说，当前我国的很多企业无论是从领导的理念、员工的认识，还是从硬件设备上看，离“一切工业事故都可以避免”还很远，更不用说是把“工业”省掉，变成超越杜邦的“一切事故皆可避免”。
   
    每个企业的发展历史、现状、人员结构或者说是行业都存在这差异，表现在安全文化的建设上，差别可能就更大。因此，企业必须依据自身的特点，对安全文化建设内容和方法进行科学、合理地设计。学习杜邦安全文化一定要学习它的企业历史、学习他为什么制定那样的理念、为什么要采用那样的安全管理方法。

    所谓“条条道路通罗马”，尽管我们建设安全文化的方法、内容可以不同，但是安全文化发挥的作用或者说是建设效果，却可以通过一套标准的指标来评估。比如员工的安全意识、事故率、工作环境的安全性及氛围、安全宣教及激励制度的有效性等等。不管我们是坐飞机、轮船、骑马、徒步，还是穿越沙漠、航过红海或是绕道南极，最终我们都能够到达罗马，但是到达的时间、花费的成本旅途的收获，却可以计算出来。